我觉得豆瓣的成功在于，“它能创造一种潮流感的群体意识，让人感觉自己如果没有加入douban，那肯定是落伍了。”这其实是评论日本的myspace网站mixi的，我把网站名字改了用在豆瓣身上觉得也合适。实际上，似乎用在任何一个目前比较有影响的web2.0网站上都合适。
豆瓣真的很像bbs，看看豆瓣上这样的帖子，和论坛里的如出一辙。所以我反过来想，如果是一个流量比较不错的bbs，根据自己的用户特质，添加一些如豆瓣般有意思的功能，会否提升bbs的价值和影响力呢。
我到现在还是觉得，豆瓣做图书比价然后跟客户分成不会是它的商业出路。但书是一个社区很好的载体，豆瓣可以用这个来向广告客户阐述他的用户特质和价值。麦田提到了豆瓣的规模的问题，并拿百度贴吧和豆瓣比较。又说“豆瓣独特的产品结构缺陷也是问题之所在。”但我以为这其实也正是douban的核心竞争力。其实百度贴吧有它自己的问题，它涉及的领域太多，因此无法给广告客户和用户提供更相关的增值服务。不要忘了，中国互联网的基本模式是基本用户不收费，然后增值服务收费。这大概是通用的平台在收入模式上无法获得和垂直社区相同价值的原因？
那有人会说myspace呢？其实我认为myspace并不是很通用，实际上，看到的很多文章对于他的使用人群有很清晰的描述：年轻人，更多是中学生。他目前的广告客户主要也是宝洁、可乐以及针对年轻人的低价位汽车。
写的很凌乱，其实我在思考的是：我们都知道bbs的流量高，可为什么bbs的广告价值比门户低？有什么办法提升bbs的价值呢？我觉得我正在触及一个价值创新的关键思路。
写的很凌乱，其实我在思考的是：我们都知道bbs的流量高，可为什么bbs的广告价值比门户低？有什么办法提升bbs的价值呢？我觉得我正在触及一个价值创新的关键思路。
【小婧点评】
不想说什么有关商业价值以及盈利模式的事情……关于豆瓣，也许我的见识并不专业……
豆瓣用了一个可以很通俗可以很高尚的、网络上最开始的价值节点——书，把一群人联系到了一起，就像一个范围很狭小的空间，限定了各种各样的自由，但是给了人们一个理由，为什么要来这里。
给个比喻，如果天空中有一群星星，你一定目光闪烁，而如果只有一颗，那事情就变得简单了，因为目标范围小，目标单一了，于是要摘到星星，可能性就更大了。
上一篇转载中有提到网站需要用内容来吸引用户，然后引导用户贡献内容，这点豆瓣做的很成功，上一年豆瓣刚开始成型的时候，坚持“以书为本”的这样一种聚合方式，在现在看来，效果已经很显著了。至于内容，目标越小反而越好做。小而精总是比大而全容易，况且在书评这样一个比较专业的空间里，其实有很大的海洋给人共享，伸缩自如。
